Friday, June 5, 2009

血染的風采

那一年,小五的我,被深深感動!

香港始終是褔地,今天薪火相傳,毋忘六四!!

http://www.youtube.com/watch?v=gHusFlwVIjU

http://www.youtube.com/watch?v=GhheTUD4-3c

http://www.youtube.com/view_play_list?p=0938BF24000377A1
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也許我告別,將不再回來,你是否理解?你是否明白?

也許我倒下,將不再起來,你是否還要永久的期待?

如果是這樣,你不要悲哀,共和國的旗幟上有我們血染的風采。

如果是這樣,你不要悲哀,共和國的旗幟上有我們血染的風采。

也許我的眼睛, 再不能睜開,你是否理解我沉默的情懷?

也許我長眠, 將不能醒來,你是否相信我化做了山脈?

如果是這樣,你不要悲哀,共和國的土壤里有我們付出的愛。

如果是這樣,你不要悲哀,共和國的土壤里有我們付出的愛。

如果是這樣,你不要悲哀,共和國的旗幟上有我們血染的風采。

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5月19日,由時任中共中央辦公廳主任溫家寶(後任國務院總理)陪同,趙紫陽於淩晨4時50分前往天安門廣場對學生發表了談話

同學們,我們來得太晚了。對不起同學們了。你們說我們、批評我們,都是應該的。我這次來不是請你們原諒。我想說的是,現在同學們身體已經非常虛弱,絕食已經到了第七天,不能再這樣下去了。絕食時間長了,對身體會造成難以彌補的損害,這是有生命危險的。現在最重要的是,希望儘快結束這次絕食。我知道,你們絕食是希望黨和政府對你們所提出的問題給以最滿意的答復。我覺得,我們的對話管道是暢通的,有些問題需要一個過程才能解決。比如你們提到的性質、責任問題,我覺得這些問題終究可以得到解決,終究可以取得一致的看法。但是,你們也應該知道,情況是很複雜的,需要有一個過程。你們不能在絕食已進入第七天的情況下,還堅持一定要得到滿意答復才停止絕食。
你們還年輕,來日方長,你們應該健康地活著,看到我們中國實現四化的那一天。你們不像我們,我們已經老了,無所謂了。國家和你們的父母培養你們上大學不容易呀!現在十幾、二十幾歲,就這樣把生命犧牲掉哇,同學們能不能稍微理智地想一想。現在的情況已經非常嚴重,你們都知道,黨和國家非常著急,整個社會都憂心如焚。另外,北京是首都,各方面情況一天天嚴重,這種情況不能再繼續下去了,同學們都是好意,為了我們國家好,但是這種情況發展下去,失去控制,會造成各方面的嚴重影響。總之,我就是這麼一個心意。如果你們停止絕食,政府不會因此把對話的門關起來,絕不會!你們所提的問題,我們可以繼續討論。慢是慢了一些,但一些問題的認識正在逐步接近。我今天主要是看望一下同學們,同時說一說我們的心情,希望同學們冷靜地想一想這個問題。這件事情在不理智的情況下,是很難想清楚的。大家都這麼一股勁,年輕人麼,我們都是從年輕人過來的,我們也遊過行,臥過軌,當時根本不想以後怎麼樣。最後,我再次懇請同學們冷靜地想一想今後的事。有很多事情總是可以解決的。希望你們早些結束絕食,謝謝同學們。



Wednesday, January 7, 2009

說到心底裏的話八:匯控

我決定在年初講講我的愛股 - 匯控(5)。今年匯控以77元開市,以2007年的盈利計算市盈率只有6倍,股息率高達9厘。

這是一個災難性的情況。投資者預料匯控2008年度的純利和股息會大幅減少,甚至徘徊在周轉不靈的生死邊緣。匯控或許不能恢復以前的盈利能力。要是這間銀行等到2011年才恢復元氣,那麼任何正常的市盈率都需要15%以上的年增長率來支持。

這是災難時期的股價,挑中了的話隨時麻雀變鳳凰。匯控很少會落入如此田地。

匯控的公關部門說,不會對謠言作出任何回應。這樣做自有它的好處,但股東也就陷入兩難的局面:到底應該對謠言置之不理,然後繼續持有;抑或是沽貨離場?對於不少像我這樣的死硬派的股東來說,當一份又一份業績報告相繼出爐,除了繼續持有、看着股價下跌之外,我沒有別的選擇。但我已經從AIG學了一堂深刻的教訓。我可不希望同樣的事情會發生在匯控身上。

我應該保持樂觀,然後仔細考慮我的選擇。

我不相信匯控會從地球上消失,儘管我也不敢肯定匯控這個名字最終會否被取替,我當然希望不會發生。匯控可謂沒有同業相伴,最接近的對手是花旗集團,可是花旗經過金融海嘯一役後已經半身殘廢;至於摩根大通雖然進佔歐洲的成績不錯,但在亞洲的據點不多。收購了怡富(Jardine Fleming)之後就馬上把美國式企管文化灌進公司,不知是好是壞。

匯控的策略是「三足鼎立」,香港、歐洲和北美各提供約25%的純利,資本的地域分佈也相若。

當然在這個非常時期,北美再也難以提供任何盈利。匯控在美國投放了不少資金,卻招來了不少反對的聲音 - 我是少數的支持者之一。理論上,客戶的分佈越廣,增長潛力越高,中移動(941)和可樂就是最佳例子,匯控收購Household International(HI)本身不應該是失敗的。很明顯,匯控做「盡職調查」(due diligence)做得不夠徹底,監管的力度不夠,而且低估了美國樓市崩潰所帶來的惡果。我不知道匯控有沒有透過HI批出沒有抵押的貸款;這絕對有違匯控一貫以來保守的原則,如果有的話應該馬上停止。

我希望北美的災難會告一段落,各大銀行已經作出充裕的撥備。到了2009年,金融危機散播到歐洲(尤其是英國)的風險仍然存在,壞賬增加的可能性仍然不低。但這一切都已經在預計之內,銀行已經比往年保守得多,只有財政健康的置業者才會獲得貸款。

香港的經濟環境可能會相當困難,但匯控對經濟衰退有豐富的經驗,而且存戶往往視匯控為資金避難所。還有,匯控在按揭市場的佔有率有所增加,而且利率也高了不少。

至於其他地區,例如東南亞和南美洲,匯控都有良好的駐足點,問題應該不大,情況雖然困難卻是捱得過的。

我仍然不相信,美國的業務會令匯控徹底失敗。倘若如此,整個銀行業都需要一次徹徹底底的改變。

要是匯控仍能生存下去,那麼現在的股價絕對便宜。我是個死硬樂天派,相信匯控會在兩、三年內回到之前160元的高位,五年內升至200元。

權益披露:我持有匯控的股權,而且是個人投資組合最大的持股,所以我不會再增持匯控。我希望的是,匯控願意公佈更多資訊,讓謠言不攻自破。


版主權益披露:我持有匯控的股權,雖然是個人投資組合最大的持股,但我還會再增持匯控。